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宏方置業(yè)召開董事會擴大會議 |  |
2011-10-11 |  |
2374 |  |
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2011年10月8日上午九點，陜西宏方置業(yè)有限責(zé)任公司在五樓會議室召開董事會擴大會議。董事會成員、公司領(lǐng)導(dǎo)、各項目部經(jīng)理及總公司各部門負責(zé)人參加了會議。會議由董事長高華主持，會議先后討論了四項議題。
首先由各項目部經(jīng)理分別匯報2011年上半年工作會議后各項目部工作落實完成情況，針對半年會上曾指出的重點、難點工作、需改進的方面所采取的具體措施，取得的進展和突破分別做了詳細地匯報。隨后，分別匯報各項 目部至年底目標(biāo)任務(wù)完成進度，分析數(shù)據(jù)，一致認為，面對當(dāng)前不利形勢，唯有不斷創(chuàng)新思維，靈活調(diào)整工作方法，做到有目標(biāo)、有計劃、有節(jié)點、有跟進，竭盡全力、迎難而上，千方百計地促進全年目標(biāo)任務(wù)的按時完成。會議指示績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組要結(jié)合當(dāng)前實際情況，討論分析年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)數(shù)據(jù)，反復(fù)論證其合理性及可行性，適當(dāng)做出調(diào)整，使績效考核真正做到客觀公正，充分調(diào)動廣大員工主觀能動性，促進工作效率的提高。
會議討論并通過了乾縣分公司“9.17”事故處理意見。并要求其他項目部要引以為戒，舉一反三，對在建項目的各項安全工作進行一次認真仔細的全面排查，消除一切事故隱患，確保公司財產(chǎn)及人員安全。
會上，行政管理中心主任宣讀《總公司車輛管理實施細則》討論稿。會后要廣泛收集各項目部相關(guān)意見，多方聽取建議，結(jié)合公司車輛管理的實際情況，深入調(diào)查研究，反復(fù)討論修訂，于10月底定稿并下發(fā)。
宏方公司歷經(jīng)五年發(fā)展，目前基礎(chǔ)牢固，擴張迅速，在建項目進展順利，新項目不斷跟進，在規(guī)模日益壯大的同時也凸顯出了一些管理環(huán)節(jié)的弊端。因此，完善法人治理結(jié)構(gòu)，組建新的經(jīng)營團隊，整合各項資源優(yōu)勢，對項目進行統(tǒng)籌規(guī)范的科學(xué)管理成為勢在必行的一條改革必由之路。
董事會立足公司實際，順應(yīng)發(fā)展形勢，經(jīng)過多方調(diào)研討論，廣泛聽取股東意見，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)研究決定把企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，對項目實行統(tǒng)一規(guī)范管理，組建經(jīng)營班子。要求經(jīng)營班子成員團結(jié)一心，勇挑重擔(dān)。于10月底各自提出公司下一步的管理方案，包括部門的重新設(shè)置、建崗、建制、人員配置及部門職責(zé)、管理制度的初步成形，交董事會進行討論研究后確定，于11月正式宣布，進一步明確了公司統(tǒng)籌管理、整合資源、合理調(diào)配、使原有優(yōu)勢得到最大化發(fā)展的方向。 最后，經(jīng)營班子成員分別做了表態(tài)發(fā)言，首先對董事會的重大決策表示堅決擁護和堅決支持，感謝董事會的充分信任，深感責(zé)任重大，表示將提振信心、努力工作。董事長高華對經(jīng)營班子成員寄予厚望，希望能迅速進入角色，擺正位置，處理好經(jīng)營班子與董事會的關(guān)系，不辱使命、鼎承責(zé)任、群策群力、放眼發(fā)展，在各自分管的工作領(lǐng)域盡心盡力，精誠團結(jié)，努力使公司走向更規(guī)范、更科學(xué)、更健康的可持續(xù)性發(fā)展之路，各方面工作取得更大的進步。
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