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高華董事長一行在麗景豪城項目召開工作動員座談會 |  |
2012-03-23 |  |
1921 |  |
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會議首先由項目經(jīng)理曹喜盈就項目從2009年啟動以來的建設(shè)運營狀況進(jìn)行了重點匯報，并分析了項目當(dāng)前面臨的問題和應(yīng)對措施。
高華董事長作了重要講話，對項目兩年多來的工作給予了充分肯定，同時就亟待完善的工作講了五個方面的意見。一是工程管理細(xì)節(jié)方面要抓好抓到位；二是商鋪要抓緊建設(shè)，門前道路等配套設(shè)施抓緊落實；三是積累商鋪及未售樓盤的客源，有必要再策劃一次盛大開盤；四是加快資金回籠，確保項目正常運行；五是認(rèn)真核算項目運營狀況，項目負(fù)責(zé)人要做到心中有數(shù)。
周煒巍副總經(jīng)理就當(dāng)前工作提出了四點要求。一是抓緊妥善處理解決好交房過程中出現(xiàn)的問題和糾紛；二是景觀綠化、室外管網(wǎng)工作要超前準(zhǔn)備，抓緊施工；三是銷售工作精心策劃、深入宣傳；四是強(qiáng)化制度管理，特別是要認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司下發(fā)的一系列制度規(guī)定、文件精神。
高文光董事、王克勇顧問分別作了重要講話，對項目工作給予了充分肯定，同時提出了指導(dǎo)性意見，也對項目寄于厚望。
會議最后，項目經(jīng)理曹喜盈就加強(qiáng)項目管理作了“維護(hù)大局、降低成本、圓滿答卷”的表態(tài)發(fā)言。
中寧分公司文秘/高彤
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