如果你是公司職員，那么工作中就難免要常常向領(lǐng)導(dǎo)匯報，有時候可能是簡單的口頭匯報，有時候可能需要詳實的書面匯報，那么如何使自已的匯報在工作中提高彼此的溝通效率，其實也需要用心整理。談幾點感受，以供參考。
   第一  匯報有重點
   有的人向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作說了冗長的事件卻沒有結(jié)果，這是最沒有效率的匯報，領(lǐng)導(dǎo)的時間是最寶貴的，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作我認為最重要的不是你干了什么而是結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)需要的不是數(shù)據(jù)庫，就比如你向領(lǐng)導(dǎo)匯報說自已一頓吃了十個饅頭，能說明什么問題呢，領(lǐng)導(dǎo)可能關(guān)心的是你吃飽了吃好了沒有還是吃的撐著了，所以你應(yīng)該匯報的是我這頓吃的很好很撐，吃了十個饅頭還是夾肉的，這才有意義。
   其次  匯報要有條理
有的人匯報完了，所有聽的人還云里霧里或是給人錯誤的導(dǎo)向，這樣的匯報最終會誤人誤已，即使是匯報沒有結(jié)果的事情，也一定要注重條理性，事件發(fā)展的主線、目前的焦點是什么、事件的起因、經(jīng)過及采取處理的措施，匯報應(yīng)先重后輕，引人入勝，所有有頭無尾的匯報只能說明你是個沒有頭腦的人，能夠積極表達意見的人往往比只匯報事件后等著領(lǐng)導(dǎo)指示分配的人我認為更具有創(chuàng)新意識和能動性。創(chuàng)新意識對任何一個公司來說難能可貴。
   第三   匯報要客觀
   向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作一定要以客觀的事實及數(shù)據(jù)來闡述觀點，而不能夾雜個人情感或是以我覺得應(yīng)該怎樣來開頭，這樣做會體現(xiàn)出你沒有專業(yè)性。所以，當你向領(lǐng)導(dǎo)闡述自已的意見和想法時，而不是說我認為這個怎么樣，而是應(yīng)羅列出客觀的數(shù)劇、事實及分析過程來表達自已認為應(yīng)該怎樣，也許有的時候大家都認為那個結(jié)果很明了，但是，領(lǐng)導(dǎo)需要的是客觀的專業(yè)的數(shù)劇和事實支持，而不是情感支持。

    匯報是一件看似簡單的事情，有的人張口就來，提筆就寫，但其實有時候并不是件簡單的事，需要口腦并用，有一句話說細節(jié)決定成敗，所以無論是怎樣的匯報，先用腦再張口總之是不會錯的。