2015年8月31日上午，陜西宏方置業(yè)有限責(zé)任公司在五樓會(huì)議室召開(kāi)了第四季度營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議。董事長(zhǎng)高華、常務(wù)副總經(jīng)理周煒巍、副總經(jīng)理杜芳東、李濤濤，各項(xiàng)目部經(jīng)理、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人及代理公司相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理周煒巍主持。會(huì)議就第三季度的銷(xiāo)售工作情況分別做了匯報(bào)，并對(duì)第四季度的銷(xiāo)售工作做出強(qiáng)調(diào)安排。

會(huì)上各項(xiàng)目經(jīng)理及銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人對(duì)第三季度的工作情況分別從銷(xiāo)售數(shù)字、上客量、活動(dòng)宣傳的效果及存在的問(wèn)題等方面進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)各自項(xiàng)目接下來(lái)的銷(xiāo)售方案及措施進(jìn)行了計(jì)劃部署，并著力借助于利好政策的窗口期和已經(jīng)到來(lái)的“金九銀十”，充分打一場(chǎng)銷(xiāo)售的伏擊戰(zhàn)，確保第四季度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售逆轉(zhuǎn)。

常務(wù)副總經(jīng)理周煒巍在會(huì)上對(duì)第四季度的銷(xiāo)售工作強(qiáng)調(diào)如下：第一，要正觀市場(chǎng)形勢(shì)，弱化不利因素，提升自身品質(zhì)，借力政策東風(fēng)，專(zhuān)攻可控目標(biāo)，把握金九銀十時(shí)機(jī)，制定靈活的價(jià)格策略，適時(shí)放價(jià)跑量，加大租售力度，快速回籠資金。第二，要開(kāi)展多措施的組合銷(xiāo)售模式，特別是要借力網(wǎng)絡(luò)、媒體、大型活動(dòng)、微信等各類(lèi)平臺(tái)，提高品牌知名度，增加企業(yè)美信度。同時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持好全員營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，要給所有員工定目標(biāo)，分任務(wù)，全面提升全員營(yíng)銷(xiāo)力度。第三，要求各項(xiàng)目要對(duì)接下來(lái)的銷(xiāo)售工作的各個(gè)環(huán)節(jié)要全力支持和配合，快速、果斷的執(zhí)行公司提出的建議和要求，避免以往的“論而不定”，錯(cuò)失良好銷(xiāo)售時(shí)機(jī)。

副總經(jīng)理李濤濤強(qiáng)調(diào)指出，銷(xiāo)售工作的關(guān)鍵在于對(duì)置業(yè)顧問(wèn)及銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理，不斷加大對(duì)置業(yè)顧問(wèn)的培訓(xùn)，提升其現(xiàn)場(chǎng)殺客能力，讓銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)再次突破，同樣是接下來(lái)的工作重點(diǎn)，此外，也要從職業(yè)顧問(wèn)的福利待遇進(jìn)行考慮，如可將業(yè)績(jī)、能力均出色的置業(yè)顧問(wèn)納入公司正式員工編制，提升置業(yè)顧問(wèn)的歸屬感和責(zé)任感。

董事長(zhǎng)高華在會(huì)上做了重要講話(huà)。高總統(tǒng)攬全局，分析市場(chǎng)利好形勢(shì)，樹(shù)立項(xiàng)目必勝信心，落實(shí)全年最終目標(biāo)。最后要求總公司、各分公司（項(xiàng)目部）要堅(jiān)定信心，同心同德，鼓足干勁，堅(jiān)持到底，力沖全年目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售新突破！