凝心聚力  推進統(tǒng)管  更新思維  再創(chuàng)新局  努力實現(xiàn)公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展

——在2012年上半年工作會議上的講話
高  華

各位同仁：
大家好！
   在全國地產形勢依然嚴峻，市場競爭復雜激烈，剛性需求略顯釋放，公司發(fā)展任重道遠的背景下，我們召開了這次半年工作會議。公司骨干員工齊聚秦嶺小鎮(zhèn)，回顧梳理上半年工作任務的完成情況，坦誠交流經驗，認真總結教訓，研判形勢，主動應對，共商公司下半年持續(xù)健康發(fā)展的良策大計。昨天，經營班子作了工作報告,公司各職能部門分別作了專題匯報；下午的分組討論環(huán)節(jié)，安排大家著眼宏觀，目光向內，就統(tǒng)一管理等方面問題暢所欲言，集思廣益；剛才，監(jiān)事會就上半年工作的巡查監(jiān)督情況向會議作了報告。對經營班子和監(jiān)事會的報告精神，我完全同意，希望各項目部、分公司、機關各部門在下一步的工作中認真貫徹，堅決執(zhí)行。
   根據(jù)行業(yè)面臨的宏觀形勢，針對公司運營情況，尤其是推進統(tǒng)管中存在的一些問題，結合昨天討論收集到的建言和要求，我代表董事會再講一些意見。
   一、公司上半年在逆境中平穩(wěn)運行，成效顯著。
今年上半年，是國內房地產行業(yè)市場持續(xù)低迷，國家調控與剛性需求角力拉鋸，各級政府、開發(fā)商、消費者艱難博弈的一個時段，也是我們公司強力推進以統(tǒng)一管理為主要應對方略的關鍵時期。面對復雜的形勢，公司董事會、監(jiān)事會、經營班子冷靜分析，審慎決策，強化管理，分類指導，在營銷不暢、人工成本提升、材料價格上漲等因素的困擾中，不等不靠，統(tǒng)籌兼顧，因時因地，合理處置，有效推進了各項工作。在工程建設、營銷回款、資金管控、隊伍建設等方面都取得了比較滿意的成效。經營班子工作報告中列舉的諸多數(shù)據(jù)，推介的典型經驗已作了充分的表述和說明，我這里不再重復。
    之所以能取得這樣的成績，除了全體員工的辛勤努力，關鍵在體制和領導，在決策和執(zhí)行，在協(xié)調和管理。半年來，公司三套班子心往一處想，勁往一處鼓，按照各自職能和分工，各負其責，盡心盡力，做了大量富有成效的工作。董事會年初針對嚴峻形勢下職工思想沉悶，動力不足的現(xiàn)狀，自下而上，廣泛開展“統(tǒng)一思想，提振信心”的宣傳和動員活動；四月召開了先河東區(qū)、寶雞城市公館項目股東大會，通報情況，征求意見，廣泛爭取理解，形成“抱團過冬”的氛圍；五月向所有股東下發(fā)《關于公司治理意見的調查問卷》，廣納博采，為股東參與決策，維護自身權益拓展了途徑；從決策層面思考并以實際行動探索公司走多元化發(fā)展之路；始終關注指導并支持經營班子開展工作。在董事會的協(xié)調組織下，監(jiān)事會進入六月后，用半個月時間，深入公司所屬所管的八個項目開展了全面細致的工作檢查，掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題，整改糾偏，防范預警，嘗試發(fā)揮監(jiān)督職能。經營班子成員精誠團結、真抓實干、分工協(xié)作、快速應變，帶領全體員工按照年初制訂的工作計劃和目標任務推進統(tǒng)管，促進工作。正因為有了大家的共同努力，我們公司才能在有史以來“最寒冷的冬天”實現(xiàn)平穩(wěn)運作，保持了良好的發(fā)展勢頭。在這里，我代表董事會，并以我個人名義，向恪盡職守，扎實苦干的各級領導和全體員工表示深切的慰問和衷心的感謝！
   二、充分認識，切實應對以“低迷”為主要特征的不利形勢。
   對下一步房地產形勢，各方說法不完全一致，事實上，市場出現(xiàn)了回暖跡象。但是，國家高層仍咬定調控不松口，各地產品囤積量普遍增大，政府公租房、廉租房，經濟適用房大量建設，高調入市，城市改造拆遷規(guī)模無節(jié)制擴大等等，所有這些，都構成了市場狀況復雜，競爭激烈，持續(xù)低迷的基本要素。盲目樂觀，坐等回暖，既不可能，也不可取。但是辯證地看，我們也無須過份悲觀，要看到光明，看到有利的一面。在全國工商聯(lián)房地產商會年會上，國務院參事明確表示：今年，中央高層把保增長、促穩(wěn)定作為制訂政策的前提。面對消費短期難以提升，出口受限，制造業(yè)因當前國際經濟形勢影響舉步艱難的現(xiàn)狀，依靠房地產拉動經濟增長是政府不得不選擇的途徑，更何況房地產業(yè)在地方財政上具有舉足輕重的地位。今年上半年，國內就有近40個城市以“利率優(yōu)惠，降首付比例，給予稅費優(yōu)惠，上調公積金貸款限額”等各種方式的微調不斷試水，且得到默認。因此，地方政府對房地產明緊暗松的態(tài)勢將更趨明朗。隨著上漲過快的高房價因調控得到遏制，銀行貸款審批逐漸松動，首套房貸款基準利率下調，種種跡象表明政府調控已開始從“堵”向“疏”轉變，尤其在城鎮(zhèn)化水平急需提升，國家政策傾斜扶持的三、四線城市，房地產業(yè)將有更多的發(fā)展機遇。我們公司的樓盤基本布局在這個區(qū)域，應該是回暖有望，發(fā)展可期。
   面對復雜的形勢和發(fā)展的重任，我們必須正確分析宏方公司優(yōu)勢和不足，以便堅定信心，明確思路。要看到，宏方公司經過五年的磨礪和坎坷，實現(xiàn)了較快發(fā)展，積累了相對充足的資金、資產和資源，總結形成了較為先進的開發(fā)模式，也具有了較高的社會知名度。目前，我們擁有儲備用地兩千余畝，包括前期已開工項目，地價普遍相對較低；較大的樓盤，如先河國際社區(qū)和寶雞城市公館項目已渡過風險期，全部返本后，又按投資額的一半向股東分紅；先河西區(qū)、中寧麗景豪城項目銷路看好，業(yè)績喜人；先河國際公館、乾縣先河世紀城項目區(qū)位優(yōu)勢明顯，回旋余地較大；岐山翡翠城與蔡家坡項目依托呼應，有可能成為我們在寶雞地區(qū)的又一處戰(zhàn)略發(fā)展基地�；�于以上我對公司實力、布局、前景和抵御風險能力的列舉點評，相信大家會進一步對我們的家底心中有數(shù)，堅定渡過難關的信心和持續(xù)發(fā)展的信念。
   同時，我們也要清醒地認識政府繼續(xù)調控的嚴峻現(xiàn)實。要看到持續(xù)性低迷、量價齊跌在一定時期可能成為常態(tài)，房地產行業(yè)已經告別了黃金十年，今后的市場競爭會更加激烈，資金周轉困難，開發(fā)周期加長，綜合成本攀升，利潤空間縮小。這樣的現(xiàn)狀和前景對我們的經營管理提出了更高的要求。公司部分項目部目前已開始承受較大壓力，存在一定運營風險。所以，我們絕不能被暫時的回暖現(xiàn)象所迷惑，盲目樂觀，掉以輕心，唯有審慎決策，隨機應變，落實統(tǒng)管，規(guī)范運作，緊緊圍繞“狠抓銷售，促進回款”的工作重點，千方百計，尋求突破，才能化危為機，在山重水復中峰回路轉，走出一條順應市場，符合實際的發(fā)展新路。
   三、立足管理，完善服務，不斷提升宏方品牌的社會影響力。
   首先，樹立品牌的前提在于思想，思想決定行動。要認識到，品牌是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本支撐和活水源頭。縱觀全球，任何一家長期雄踞市場的企業(yè)，比如，從譽滿全球的通用、豐田，到聞名全國的茅臺、三一，他們靠什么？靠的就是技術一直領先，質量長期穩(wěn)定，消費者耳熟能詳?shù)漠a品。可見品牌是市場對一個產品長期積累形成的口碑效應。一個有廣泛認知度和接受力的品牌，自然而然就成了企業(yè)高含金量的名片，成了企業(yè)立于不敗之地的核心競爭力。每一個宏方人都必須把逐步樹立，不斷維護宏方產品的品牌作為一種責任，一種追求。全體員工都要明確一個觀念，宏方公司絕不單純?yōu)橘嶅X而存在，其根本目的就是要建造質量可靠，富有特色，充分體現(xiàn)人文關懷的住所和各種建筑，做名副其實的“高舒適住宅專家”。只有具備這種共識，而且時時體現(xiàn)在行動上，公司品牌才有可靠的思想保證，公司才能走得更遠，最終實現(xiàn)取得較大利潤的目的。要高度警惕任何可能出現(xiàn)的品質缺陷，因為即使百分之一的質量問題到了消費者那里，對公司品牌的損害和影響就會變成百分之百，正可謂“十譽不足，毀一有余”。作為終身負責制的產品制造者，我們對質量問題一定要警鐘長鳴，努力做好呵護宏方品牌的每一件事，絕不放過影響宏方品牌的任何一個細節(jié)，努力打造經得起時間檢驗的精品工程。
   其次，樹品牌必須狠抓質量。為了確保產品質量，我們要進一步完善和明確公開招投標流程，規(guī)范大宗材料采購行為，堅決杜絕任人唯親，暗箱操作，一人說了算等弊端。要對施工單位的資質實力、管理水平、業(yè)務能力，履約信用等進行全面審查，嚴格把關，在公司內部建立合作單位信譽檔案，按制度公開招標篩選，優(yōu)勝劣汰。注意吸取個別項目部因施工隊選擇不善，造成質量問題的教訓。要重視對分包商的審查管理，杜絕偷工減料，以次充好。對原材料性價比要進行全面比較，綜合評價，執(zhí)行較高的行業(yè)質量標準，選擇質優(yōu)價廉的材料，從源頭上解決影響工程質量的問題。
   同時，各項目部要充分重視監(jiān)理單位的選擇和管理，走出選用監(jiān)理偏重費用低的誤區(qū)，杜絕監(jiān)理方能力差、不作為、混日子的現(xiàn)象。要完善制度，落實責任，真正使監(jiān)理方發(fā)揮質量安全的監(jiān)督管理作用。
   安全責任重于泰山。要深刻認識安全是企業(yè)最大的效益。各項目部要建立從管理層到技術人員層層負責制的質量安全管理體系，明確分工，責任到人，堅持高標準嚴要求，不放過任何細節(jié)，建立現(xiàn)場質量安全日志，使施工現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都能按制度規(guī)范辦事，確保質量安全體系覆蓋從開工到驗收的全過程，保證項目質量安全目標的實現(xiàn)。
另外，工程管理部要求各項目近期上報準確的成本核算數(shù)據(jù)。為成本控制和合理調價提供必要的支持。工程類資料的收集整理、妥善存檔是長期以來的薄弱環(huán)節(jié)，這兩項工作至關重要，必須引起各單位的重視，抓緊工作，盡快落實。
   第三，樹品牌必須保持科學的、高水平的營銷。行業(yè)發(fā)展趨勢決定了項目前期定位設計的重要性。公司營銷策劃部要敢為人先，不斷推陳出新，從目前市場走勢看，規(guī)劃設計時應放棄單一追求過高容積率的觀念，適應不同地區(qū)消費者的需要和習慣，合理做好產品定位。如在乾縣項目，由于規(guī)模較大，有滿足不同需求的條件，產品規(guī)劃可以注重多元化，形成高層、小高層、多層、躍層、連排別墅，甚至獨棟別墅各樣齊備。尤其要注意農村城鎮(zhèn)購房者固有的偏愛獨院的心理需求，推出獨院別墅，以獨特的定位和鮮明的特點爭取市場份額。先河項目后期可以規(guī)劃在學校和幼兒園之間的地帶建設商業(yè)街，用較少的投入，爭取較大的升值。不久前，吳忠地區(qū)有的樓盤推出三十萬元總房價，每年返還一萬，三十年全額返本的營銷策略，吸引了徘徊觀望的剛需群體的眼球，這個現(xiàn)象值得深思，可以變通借鑒。當前，行業(yè)營銷新招頻出，誰先想到，誰先行一步，誰就能搶到先機。因此，營銷管理部一定要前瞻定位，理念超前，勇于創(chuàng)新，敢于突破，合理優(yōu)化設計，豐富產品組合，針對項目實際進行分類指導，想方設法采取合理降價，推廣團購，以老帶新等多種方式促進銷售，提高效益。
   第四，依靠優(yōu)質貼心的售后服務維護品牌。服務是現(xiàn)代企業(yè)的主要特征和維護品牌的必需環(huán)節(jié)。服務應該是全程的，善始善終的，不僅包括售前接待，更要注重售后的物業(yè)管理。一個安靜整潔、方便優(yōu)雅的小區(qū)必然能得到業(yè)主的贊譽，其廣告效應絕非幾頁報紙、幾版廣告可以比擬。隨著生活水平的提高，物業(yè)管理已成為消費者在購房前考慮的先決條件。我們必須在這方面舍得投資，狠下功夫，不僅要完善硬件措施，更需要匯華物業(yè)站在維護宏方品牌的高度，強化服務意識，提高服務質量，實行精細化、科學化管理，組織業(yè)主開展喜聞樂見的文體娛樂活動，要求物業(yè)經理開門辦公，廣泛聽取意見，接受監(jiān)督，用真誠的態(tài)度、人性化的關愛贏得業(yè)主肯定。有的外地項目要與當?shù)匚飿I(yè)公司合作，在資質選擇上要審慎擇優(yōu)，交房時物業(yè)公司必須同步介入，避免后續(xù)出現(xiàn)問題推諉扯皮，影響公司的形象和品牌。
   四、根除大手大腳行為，重開精打細算的新風。
   過去的十年，是房地產開發(fā)的黃金期。大大小小，林林總總的地產企業(yè)幾乎都賺得盆溢缽滿。錢來的容易，就產生了弊端，諸如律己不嚴，管理不細，制度不硬，執(zhí)行不力，一些人缺乏成本意識，花錢大手大腳，費用管理跑冒滴漏。這是非常值得反思，需要糾正的。尤其在目前形勢下，我們必須以壯士斷腕的勇氣遏止以權謀私，鋪張浪費的不良行為，樹立節(jié)儉辦事，嚴以律己，廉潔興企的新風氣。
   宏方公司的各級領導和骨干，都要從內心深處把自己當作公司的主人，徹底轉變“給老板打工不給力，花老板的錢不心疼“的意識。改變身在其位不謀其政，得過且過，無所作為的狀態(tài)和面貌。一個項目的成敗很大程度上取決于項目領導，開源節(jié)流能否真正落實，同樣關鍵在領導。所有領導都要加強自我約束，嚴以律己，堅決摒棄公私不分，大手大腳，吃喝成風，鋪張浪費等不良行為。杜絕執(zhí)行制度對下不對上，只要求員工遵守，自己游離在外。事實上，領導的行為對于自己在員工中的形象至關重要，有的人心中有私，做事藏頭露尾，擺不上桌面，自己沒底氣，底下人不服氣，就說話口軟，辦事手軟，稀泥抹光墻，損害了項目和公司的整體利益。宏方公司是我們大家的，不完全是股東的，更不是我高華一個人的，如果企業(yè)管理混亂，人心渙散，經營不善，樹倒猢猻散，股東各奔東西，有資金有人緣的，可以重起爐灶，大批的員工能做什么樣的選擇？很難說人人都能幸運地擁有現(xiàn)在的地位和待遇。這種結果誰也不愿意看到。我們大家一定要認識自己的崗位，收入、事業(yè)的穩(wěn)定，取決于宏方公司的穩(wěn)定發(fā)展；而宏方公司的興衰存亡，則取決于全體員工的正氣、實干和節(jié)儉。因此，公司上下，人人都要牢固樹立“我與企業(yè)共榮辱”的思想觀念，崇尚儉樸，精心管理，鍥而不舍，嚴控成本，各盡所能擴大收入，減少開支，保證公司能賺的錢一分不少收，能省的錢一分不多花，風清氣正，健康發(fā)展。
財務管理部門在增收節(jié)支方面負有特殊的責任，要繼續(xù)發(fā)揮管理的“龍頭”作用，把統(tǒng)管先行落到實處。切實加強對項目帳務、資金管理、費用報銷及財經紀律執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查�，F(xiàn)有的財務制度必須一絲不茍的執(zhí)行，既定程序必須認真堅持，所有票據(jù)經手人、驗證人、審批人都要切實負責，嚴格把關，按程序審批，按權限核報。工程管理部要細化公司招投標材料采購實施流程，信息和動作方面上下聯(lián)動，過程公開透明，堅持貨比三家。如果是同一廠家，同一規(guī)格的產品，在我們項目之間，或者我們的項目與其他公司項目相比，價格出現(xiàn)明顯差異，這就不正常，要認真查一查是制度的漏洞，還是人為的因素。根據(jù)調查結果，進行必要補救或處理，絕不能讓少數(shù)人為一己一時的私利損害公司利益。項目在工程進度安排上要學習和借鑒先進經驗，立足全局，靈活協(xié)調，減少重復施工。營銷策劃部在策劃廣告，宣傳推廣環(huán)節(jié)中要始終貫穿成本意識，以確保應有的效果為原則，精打細算，減少不必要的費用支出。行政人力資源部要出臺相關制度，加強對車輛、水、電、辦公用品、電腦耗材等低值易耗品的使用管理，從細節(jié)著手，杜絕浪費。行政公文的上傳下達，內部業(yè)務的交流溝通提倡使用電子信息和網絡商務，降低通訊費用，逐步推廣無紙化辦公模式，從全方位入手，積少成多，達到有效減少費用的目的。
各項目部、分公司作為生產經營的實體，直接擔負增收節(jié)支、提高效益的重任。項目領導要堅決執(zhí)行公司出臺的多項管理制度，把好開支的關口，為員工樹立遵規(guī)守紀，勤儉節(jié)約的榜樣。我認為，在當前，需要著重強調的問題是，項目負責人要正確看待統(tǒng)管，正確對待公司的相關檢查，不要覺得公司實行統(tǒng)管剝奪了自己的權利。實際上，我們的統(tǒng)管，只是為了業(yè)務公開、信息透明、程序規(guī)范，避免小范圍決策和暗箱操作造成的損失和影響。這個過程開展得好，對上下兩級都是一種解脫和保護，也必然給項目領導和相關當事人以清白和公正，這樣的好事，何樂而不為？
   為了嚴格管理，今后公司必然要加強檢查，對各種合同的形成依規(guī)進行事前、事中、事后的審核監(jiān)督。以公司為主體，參與項目的預決算，對項目帳務、票據(jù)定期審核等等。各項目部負責人和相關人員必須全力配合，這不僅是統(tǒng)一管理課題中的應有內容，更是向公司和宏方投資人負責的必要措施。我們的項目基本上都是合資形成，公司有責任、有義務把項目家底明明白白交待給股東，無條件地答復合作方和股東的各種質疑。出于這方面原因，今后公司對項目的審核會更細，各種檢查會更多。不管是董事會、監(jiān)事會、經營班子或公司各部門，進行職責范圍內的檢查，都是正常的，是工作需要的。各項目都要及時準確地提供相關資料，如實說清查詢的問題，而不能以任何借口抵制或推延，為統(tǒng)管自覺排除障礙，提供服務。
   五、堅持“人本”理念，在推進文化建設中打造幸福企業(yè)。
    宏方公司從起步到現(xiàn)在，一路走來，風雨坎坷，迅速壯大，得益于全體員工的辛勤付出，得益于公司領導層始終保持清醒的頭腦，堅持以人為本，堅持把為員工謀福利作為公司宗旨的重要部分。為員工提供整潔舒適的辦公環(huán)境；營造寬松和諧的工作氛圍；不斷修訂人力資源制度，調整薪資；依法為員工繳納了五險一金，完善了各項社會保障和福利，有效地提高增進了員工對企業(yè)的向心力和凝聚力，為企業(yè)發(fā)展注入了持久的動力。引導大家樹立正確的價值觀，建設積極創(chuàng)新，敬業(yè)進取的企業(yè)文化，這是公司起步以來恒久的收獲和重要的經驗，必須長期堅持，發(fā)揚光大。下半年在團隊和文化建設方面，我們要花更大的心思，采取更有效的措施。
   首先，要努力建設學習型企業(yè)。下半年，相關部門要自上而下組織全體員工開展一次認真學習公司《章程》的活動。《章程》是公司憲法，是公司各類人員的行為準則，是指導各項業(yè)務工作的指南，只有熟知章程內容，吃透章程精神，才能有章可循，照章辦事。公司計劃用一個季度時間，安排全體員工認真學習公司章程，通過通讀文本、專題輔導、深入討論、有獎競賽等形式，使每個員工全面掌握章程內容，深刻明確自己的職能要求，在章程的框架和原則下，規(guī)范發(fā)展。要組織開展業(yè)務類培訓和專題研討會，使項目之間、部門之間、員工之間有交流學習的機會，對工作中出現(xiàn)的共性問題切磋探討，研究措施，實現(xiàn)技術管理優(yōu)勢資源共享。要想方設法，組織員工開展健康向上，形式活潑的集體活動，在豐富員工生活的同時，增長見識，開闊眼界，營造學習上進的和諧氛圍。
   其次，要一如既往地堅持和固化“以人為本”的理念，堅持“以德為先”選才用人，不迷信“外來的和尚會念經”，把著力點放在發(fā)現(xiàn)，發(fā)掘內部員工的進步和提升上。建立干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低的競爭機制。各層級的領導干部要發(fā)揮骨干作用，主動擔當老師的角色，指導下屬正確工作，對員工的努力和成績適時給予肯定和鼓勵，主動當好伯樂，發(fā)現(xiàn)人才、有意識地對有潛質的年輕員工壓擔子，引導培養(yǎng)，為他們提供晉升的機會和發(fā)展的平臺。
再次，在薪資制度的執(zhí)行上要遵循制度，一視同仁，杜絕一種標準，兩樣執(zhí)行。薪資的調整要體現(xiàn)公平公正、多勞多得，真正讓賢者有其位、能者得其惠，形成良好的激勵效應。領導干部要真誠地關心員工的工作和生活，幫助解決困難，用集體的溫暖凝聚人心。讓廣大員工感到事業(yè)有奔頭，工作有干頭，收入有想頭，晉升有盼頭，視工作為使命，忠于企業(yè)，樂于奉獻，為身在宏方感到幸福。
    六、深化責任意識，建設敢于擔當，奮發(fā)進取的領導班子
    第一，各級領導要不辱使命，履行職責，堅持原則，敢于擔當。董事會是公司最高決策機構，把握著宏方發(fā)展的航向，負責公司發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和調整，要著眼宏觀，抓好大事，與股東緊密聯(lián)系，保持溝通，要經常關注指導監(jiān)事會和經營班子開展工作，協(xié)調關系，解決問題。監(jiān)事會要堅持開展涉及更深層次，更大范圍的巡查監(jiān)督，鐵面無私，敢于碰硬，列席參與工程部招投標工作，參加審核招投標文件合同。公司董事會考慮在特定狀況下，可授予監(jiān)事會成員否決權。前不久，羅黨斌公布自己QQ號，接受全體員工反映情況，我覺得這樣做很有必要。監(jiān)事會就是要有所作為，才不會成為擺設，才能真正發(fā)揮應有的監(jiān)督職能，樹新風，揚正氣，促進干部隊伍廉政建設。
   第二，經營班子和項目班子成員要坦誠交流，加強溝通，克己容人，團結協(xié)作。經營班子成員要自覺接受董事會的領導和監(jiān)事會的監(jiān)督。在各自分管的范圍深入研究，不斷學習，做專家、樹權威，揚長避短，形成拳頭，指導項目開展工作。工作中要注意相互配合，凡涉及業(yè)務范圍界定不明，權責交叉的情況時，要及時溝通商討，請示報告，決不允許擅自拍板，盲目定事，更不能私下里勾心斗角，互相拆臺。工作中要保持陽光心態(tài)，維護合作大局，豁達處事，相互尊重，更好地利用和發(fā)揮公司和項目兩個層面領導班子的積極性，做到優(yōu)勢互補，資源共享，運作透明，流程公開。堅決杜絕或獨斷專行，聽不進反對意見；或唯我獨尊，看不到自身不足；或因感到權利被分化而抵觸對抗，阻礙統(tǒng)管制度的落實。在這里，我想重點提一下先河國際西區(qū)項目部，他們在統(tǒng)管中，擺正心態(tài)，端正認識，在材料采購招標時與相關職能部門勤溝通多商量，并主動介入先期工隊、材料的考察業(yè)務，有理有據(jù)，合作共事，收到工作順利，上下和諧的良好效果�！叭酥�立身，所貴者惟在德行”。領導班子團結，就是要提倡大智慧、寬胸懷，大是大非不含糊，細枝末節(jié)不糾纏。去偏執(zhí)、納良言，切實做到思想上合心、行動上合拍、工作上合力。
    第三，各級領導干部要以身作則，帶頭執(zhí)行，真抓實干，督促落實。再全面完善的制度如果僅僅是掛在墻上，寫在紙上，都只是徒勞的空談。只有從上到下，不斷提升執(zhí)行力，才能確保落實，達到目的。一個優(yōu)秀的領導干部，絕不僅僅是動動嘴，揮揮手，靠滔滔不絕、指手畫腳立足，更不能完全依靠下屬的工作匯報間接管理，只有撲下身子多干事，求真務實多參與，對制度的執(zhí)行敢于喊出“向我看齊”，才能真正以德服眾，與基層員工融為一體，了解到真實的情況，更好的掌握處理問題的分寸和尺度，更快地提升綜合管理水平。班子就是堡壘，領導就是旗幟。我相信，只要我們所有領導干部能不負眾望，勇挑重擔，嚴以律已，真抓實干，不斷學習，積極進取，公司各項工作就一定能干出個樣子，提升到新的高度。
    大浪淘沙，適者生存。復雜多變的業(yè)態(tài)環(huán)境，弱肉強食的殘酷競爭，迫使我們重新思考定位宏方公司的發(fā)展方向和經營策略。根據(jù)股東調查問卷反饋的信息，大多數(shù)股東認為要把公司做大做強，只靠單一的房地產開發(fā)已難以為繼，一定要廣開門路，主動涉足新產業(yè)，盡快實現(xiàn)多元化發(fā)展。上半年以來，公司董事會未雨綢繆，在業(yè)務外延方面做了有益的探索。目前，宏方公司持有華宇公司10%的股份，在華創(chuàng)投參與金融類投資；乾縣小額貸款公司申報手續(xù)已報送省上相關單位，八月份有望通過審批，經過積累發(fā)展，條件成熟可以在其他地區(qū)推廣；公司與西安鐵路局興平養(yǎng)路機械廠的合作事宜正在考察洽談中；在利用現(xiàn)有的商鋪，進行招租的同時嘗試入股茶秀、飯店、快捷酒店等業(yè)務的合作經營；玉泉西路地塊規(guī)劃設計的寫字樓、小型公寓項目正在緊鑼密鼓地籌備啟動，將豐富和拓寬公司開發(fā)品種的多樣性；我們部分項目因證照不全，暫時無法進入市場銷售的產品，可以考慮作為公司固定資產收購。目前，公司董事會還收集到多項投資信息，涉獵不同領域，董事會將盡快確定專門的班子，安排專人考察跟進，看準摸透，為決策提供依據(jù)。這項工作要強調落實，絕不能只下勢不動手，力爭在下半年拿下幾個有潛力的好項目，為公司成功轉型開辟新路。
   同志們，“不積跬步，無以至千里”。當前，我們要立足主業(yè)，腳踏實地，一步一個腳印，穩(wěn)中求進，順利推進現(xiàn)有項目。同時，謹慎涉足新產業(yè)，力求五年見效，十年完成產業(yè)過渡，實現(xiàn)成功轉型。我相信，這個過程將會以其全新的挑戰(zhàn)性吸引全體宏方人投入更大的熱情和干勁，激發(fā)更高昂的斗志。讓我們用實干精神，精誠合作，拼搏進取，開拓更廣闊的天地，鑄就宏方公司新的輝煌！
   謝謝大家！