2013年1月4日上午九時，陜西宏方置業(yè)有限責任公司根據《中華人民共和國公司法》及本公司章程規(guī)定，在公司五樓會議室隆重召開2012年度股東擴大會議。本次會議由董事王克勇主持，除一位股東因病請假，其余14名股東及公司董事會、監(jiān)事會、經營班子成員、各項目部及機關各部門負責人共27人參加了會議。
   首先，由董事長高華向公司股東通報宏方公司2012年度運營情況，對所有在建在銷項目自身優(yōu)勢逐一進行客觀剖析，并對新項目的發(fā)展前景進行預測，堅定了大家的信心。同時，董事長提綱挈領地部署安排2013年度的工作計劃和工作思路，為明年各項工作的平穩(wěn)推進確定了方向和目標。隨后，總會計師李福明立足于財務管理的角度向大會作個人述職。接下來，常務副總經理李俊鵬做經營班子組建以來工作情況匯報，并根據董事長的工作思路，用更詳盡的數據和具體指標統(tǒng)籌安排2013年各項目部的年度目標任務。副總經理周煒巍、耿建偉、李濤濤隨后就各自分管工作進行回顧總結，分別作了個人述職。在認真聽取了經營班子成員的述職報告之后，參會的股東們進行了現場討論和發(fā)言，對班子今后的工作和公司的管理提出了良好的建議。最后，所有參會人員以無記名形式對述職人員2012年的履職情況進行了民主測評。
   經過與會股東共同討論，大會形成了重要決議。全體股東充分肯定董事長高華和常務副總經理李俊鵬的工作報告。要求年后籌備召開2012年度工作會議要把握好“時間服從質量，效果重于形式”的原則，為真正在基層做出成績的員工搭建交流學習的平臺。公司上下要逐步扭轉改變文風、會風，提倡說真話，說實話，重實效，徹底擯棄空話、套話和無用的形式主義。會議進一步明確公司繼續(xù)堅持體制改革，堅決推行統(tǒng)一管理的工作方向。強調無論遇到什么困難，統(tǒng)一管理必須持之以恒深入進行。統(tǒng)管工作的推進要做到更穩(wěn)妥、更細化、更具體，促使公司的內部運營逐步走上規(guī)范化管理之路。 會議審議通過了2013年公司經濟目標和向股東返利的具體計劃。原則上同意明年開展全員思想動員培訓；引進財務、行政管理軟件；籌建公司審計部的工作計劃。
    此次股東大會歷時四個小時，圓滿完成了所有議程，進一步明確了公司堅持改革的方向，堅定了股東投資的信心，也為全體股東更多地參與公司管理，贏得更廣泛的支持奠定基礎。

會議主席臺

會場全貌

董事長高華通報全年經營情況

會議主持 董事 王克勇

常務副總李俊鵬述職

總會計師李福明述職

副總經理周煒巍述職

副總經理耿建偉述職

董事杜成忠 發(fā)言

華宇公司股東代表蘇鴻發(fā)言

全體人員合影