陜西宏方置業(yè)有限責(zé)任公司

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		宏方置業(yè)2013年工作會				2013-03-01		3503

   2013年2月22至23日，陜西宏方置業(yè)有限責(zé)任公司在咸陽紅螺灣大酒店三樓龍鳳廳召開2013年工作會。公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子全體成員，總公司及各分公司、項目部全體員工、物業(yè)公司各中心經(jīng)理以上管理人員共同出席此次會議。
   此次會議的主要任務(wù)是：在新的形勢下，緊密聯(lián)系行業(yè)實(shí)際�？偨Y(jié)2012年工作，安排部署2013年工作。
   會上，常務(wù)副總經(jīng)理李俊鵬做了題為《堅定穩(wěn)中求進(jìn)，著力全面提升，努力建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的新宏方》的工作報告，回顧了2012年全面推行“統(tǒng)一管理”之后的工作情況，在肯定成績的同時也指出了一些差距和問題，并安排部署了公司2013年的工作和任務(wù)，號召大家要堅定“統(tǒng)一管理”不動搖，推動公司內(nèi)部管理在上一個新臺階。總會計師李福明通過詳實(shí)具體的數(shù)據(jù)通報2012年的各項考核情況，同時，提出了2013年度績效考核具體改進(jìn)的地方和分值分配的特點(diǎn)，加大了管理所占的分值和權(quán)重，突出了公司重點(diǎn)抓內(nèi)部管理的工作目標(biāo)和強(qiáng)化統(tǒng)一管理落實(shí)執(zhí)行的監(jiān)督考核力度，體現(xiàn)了公司在經(jīng)營管理上堅持兩手抓的宗旨，全員在緊盯經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的同時，狠抓內(nèi)部管理水平的規(guī)范化和提升執(zhí)行力，提高工作效率。董事長高華在最后作了題為《推進(jìn)統(tǒng)管、樹立品牌、與時俱進(jìn)、規(guī)范管理，在新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展》的重要講話，肯定了成績、提出了意見，并針對當(dāng)前的市場環(huán)境和行業(yè)趨勢，著重針對工程管理、營銷策劃、品牌建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面做出了工作指導(dǎo)。并就公司長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步拓展思路，化解分險，走多元化發(fā)展道路的長遠(yuǎn)規(guī)劃。
   在這次會議中，對2012年工作中有突出表現(xiàn)和成績的優(yōu)秀集體以及先進(jìn)個人分別進(jìn)行了表彰和獎勵，肯定了他們?yōu)楣靖冻龅呐Α孜幌冗M(jìn)典型代表分別就自己的工作成績和心得作了發(fā)言。會上，董事長和常務(wù)副總，經(jīng)營班子與十個項目部負(fù)責(zé)人現(xiàn)場分別簽訂2013年度目標(biāo)責(zé)任書，明確了2013年的目標(biāo)任務(wù)。
   新的目標(biāo)已確定，工作任務(wù)已下達(dá)，宏方人將會以更昂揚(yáng)的姿態(tài)，更飽滿的熱情踏上新的征程，攻堅克難，創(chuàng)新進(jìn)取，力爭如期完成2013年度各項目標(biāo)任務(wù)。